Strategie met impact

Hoe kunnen we de strategische koers van de Grote Clubactie aanscherpen om zo de maatschappelijke impact te vergroten en de toekomstbestendigheid te waarborgen? En hoe vertalen we de strategie naar concrete acties die de organisatie vooruit helpen?

Aanleiding

De Nationale Stichting Grote Clubactie is al 52 jaar toonaangevend in de fondsenwerving voor het Nederlandse verenigingsleven. De jaarlijkse loterij is de laatste jaren flink aan het groeien, zowel qua deelnemende verenigingen en lotenverkopers als qua opbrengst. Wat de Clubactie uniek maakt is de grote afdracht aan verenigingen (80% van ieder verkocht lot de opbrengst) en de nauwe verbondenheid met verenigingen. De Grote Clubactie is daarmee een belangrijke partner voor verenigingen. En dat is waardevol, want verenigingen spelen een belangrijke rol in de samenleving: ze dragen bij aan de sociale cohesie in wijken en ze bieden een tegenwicht tegen maatschappelijke issues zoals eenzaamheid, ongelijkheid, polarisatie en individualisering en de beweegcrisis. Maar veel verenigingen hebben het moeilijk, zeker na de Coronatijd. Ledenaantallen staan onder druk en de bereidheid/vanzelfsprekendheid om je als vrijwilliger voor een vereniging in te zetten neemt af.

Aanpak

Belangrijk in het project was het inzichtelijk en ‘behapbaar maken’ van complexe vraagstukken en keuzes. We ontwikkelden hierom een programma, in nauwe samenwerking en veelvuldig overleg met de directie met o.a. :

• Toekomst- en omgevingsverkenning
• Verschillende co-creatie sessies met directie en organisatie
• Kwalitatief doelgroep-onderzoek
• Uitwerking toekomstvisie, scenario’s en strategisch-plan
• Framework voor implementatie
• Ontwerp merkwaarden en communicatie-richtlijn

Resultaat

Een strategische herpositionering met grote implicaties:

• Van geld naar impact; de loterij draait niet primair om het geld maar om het mobiliseren en enthousiasmeren van de leden om zich in te zetten voor hun vereniging; die betrokkenheid is de basis voor vitale verenigingen
• Uitbreiding van het werkterrein; de Grote Clubactie is er voor alle verenigingen (niet alleen sport)
• Focus en groei; de herpositionering helpt om keuzes te maken in de bestaande dienstverlening, partners en communicatie. En legt de basis voor groei, bijvoorbeeld met nieuwe diensten en producten.
• Een zeer enthousiast team

Wat maakte dit project succesvol?

• De door ons voorgestelde aanpak en het strategische framework gaven een heldere structuur én het draagvlak om in korte tijd een strategisch plan te ontwikkelen en de aanzet te geven voor implementatie.
• Het traject was een mooi samenspel met de directie en het team. De grote bereidheid van alle betrokkenen om te leren in combinatie met ruime ervaring en ‘hands-on’ mentaliteit, maakte de samenwerking plezierig en effectief. De Raad van Commissarissen werd door de directie betrokken bij besluitvorming in positionering en strategische keuzes; het door ons opgestelde advies gaf hierin houvast.
• Het team is vanaf de start betrokken bij het ontwikkelen van het toekomstbeeld en scenario’s, nieuwe oplossingsrichtingen en ideeën. Dat werkte twee kanten op: het team kreeg meer begrip voor het waarom van de Grote Clubactie, en we konden in het project direct gebruik maken van hun inzichten uit de praktijk.
• Een belangrijke succesfactor in dit traject is de manier waarop de directie er geweldig goed in slaagde om de verantwoordelijkheid voor de lopende zaken te combineren met het werken ‘aan de toekomst’.

Testimonials

“Het team van Arnd Jan Gulmans en Yvette Pasman hebben ons in dit traject overtuigend geholpen om scherp te krijgen waar onze kracht ligt, zodat we deze breder kunnen inzetten om meer verenigingen te kunnen helpen. De gecombineerde expertise om de organisatie op een goede manier te betrekken, met de strategische scherpte en coaching om heldere keuzes te maken, maken Arnd Jan en Yvette tot waardevolle partners in dit traject”. – Frank Molkenboer, algemeen directeur Nationale Grote Clubactie

“De aangescherpte strategische koers geeft heel veel richting en focus aan het team. Arnd Jan en Yvette zijn waardevolle sparringpartners en schakelen moeiteloos tussen strategische besluitvorming en praktische implicaties. Dat maakt het werken met hen ontzettend prettig. Met hernieuwde energie gaan we dit najaar nog meer verenigingen helpen hun doelen te bereiken!” – Anniek Schaap, communicatiemanager Nationale Grote Clubactie