Activerend leiderschap

Hoe geven we onze managers het zelfvertrouwen, de kennis en skills, om hun teams beter te leiden in een steeds complexere omgeving én om beter te kunnen anticiperen op nieuwe zakelijke kansen?

We ontwikkelden een hybride leiderschapsprogramma voor een wereldspeler in de financiële dienstverlening. Veertig managers uit Europa, Noord-Amerika, het Midden-Oosten en Azië kwamen samen om uitgedaagd te worden om de organisatie te leiden “vanuit het midden”.

Aanpak

• Op maat gemaakte leerervaring met zowel blended online als face-to-face activiteiten voor groepswerk en individuele reflectie. Actiegericht en zeer interactief.
• Geworteld in de praktijk, door te werken aan individuele leervragen en business cases.
• Methodes en modellen van On the Morro, gecombineerd met die van toonaangevende experts uit verschillende denkrichtingen.
• Facilitators, experts en coaches met verschillende perspectieven en expertise boden persoonlijke ondersteuning en begeleiding. Senior leiders uit de organisatie kwamen langs om te inspireren en motiveren.
• Een veilige omgeving om nieuwe vaardigheden uit te proberen met collega’s en ruimte om ongemak te omarmen en eigen grenzen te verleggen.
• Face-to-face sessies in het groen om mensen uit te nodigen om naar buiten te gaan en verbindingen tussen deelnemers te bevorderen.

Resultaat

Dit programma heeft een groep mondige, toekomstgerichtte leiders gesmeed die klaar zijn om de verandering, die zij voor ogen hebben, te realiseren, voor zichzelf en hun teams. Belangrijke resultaten waren onder meer:

• Empowerment in leiderschap: managers voelden zich gesterkt om hun teams te leiden in technologische ontwikkelingen (AI) en duurzaamheid, in lijn met de missie van het bedrijf om een verschil te maken in de business van hun klanten.
• Hogere betrokkenheid binnen teams: de deelnemers werden zich bewuster van hun vooroordelen (“biasses”). Dit bewustzijn, gecombineerd met de “kracht van vragen”, stelde managers in staat andere, meer betekenisvolle gesprekken te voeren, wat leidde tot een hogere teambetrokkenheid.
• Sterke verbiding en nieuwe samenwerkingen: het delen van professionele inzichten en persoonlijke ervaringen werd gestimuleerd én gewaardeerd.
• Inspireren tot nieuwe manieren van werken: managers ontwikkelden het vermogen om teamleden te overtuigen om nieuwe methoden te omarmen.
• Effectief storytelling: het gebruik van storytelling, het creëren van een persoonlijke visie op verandering, werd een waardevol instrument voor managers om ideeën over te brengen en anderen te overtuigen.
• Reflectief werken: deelnemers leerden het belang van reflectie, uitzoomen en vaker een ander perspectief te waarderen.

We willen de deelnemers bedanken voor hun betrokkenheid, openhartigheid en enthousiasme! Hun nieuwsgierigheid heeft niet alleen hun leiderschap naar een hoger niveau getild, maar heeft hopelijk ook een lerende community binnen de organisatie gecreëerd. De learning journey continues!

Referentie

Benieuwd naar de ervaring van deze opdrachtgever? Neem gerust contact met ons op!

Kernteam

Yvette Pasman, Klazien van Vliet, Paula Baars

“Special forces”: Dennis Loots, Rianne Keyzer en Stephanie Jansen.