“Hoe ziet de toekomst van zorg, academisch onderzoek en medische opleiding eruit, en welke consequenties heeft dat voor de organisatie?”
Eén van de te fuseren vakgroepen van specialisten van het Amsterdam UMC vroeg ons om in een aantal bijeenkomsten met het team het gesprek te openen over de toekomst van hoog complexe patiënten zorg, academisch onderzoek en de medische opleiding verdeeld over twee lokaties. De uitkomsten van deze gesprekken, en de aanpak, zijn gepresenteerd aan de Raad van Bestuur.
Bouwend op de gedeelde kennis en expertise in het team over de toekomst van zorg, creëerden we oplossingsruimte om nieuwe toekomstscenario’s te kunnen en durven overwegen. Daaruit volgde een logisch ontwerp van de organisatie en rolverdeling. Wij brachten een ander perspectief, manier van verbinden, ontwerpend denken en ‘rules of engagement’ in. Hiermee ontwikkelden we een gedragen visie om te kunnen presenteren aan het bestuur. Tegelijkertijd gaven we het team tools en een andere manier van denken om op verder te bouwen in de uitwerking van de organisatie-vraagstukken.
Na een aantal maanden hebben we met de vakgroep een follow up gegeven aan de initiële plannen, zijn zorgen en ergernissen aan het licht gekomen en zijn bepaalde rollen en taken opnieuw verdeeld onder de specialisten.
Ook een vraag?
On the Morro faciliteert graag het proces om gezamenlijk de vraag verder te verkennen, met bestuur, organisatie, team of een andere groep van stakeholders. Kom je langs bij On the Morro in A'dam Oost om samen jullie 'design challenge' te bespreken en scherp te krijgen?
Neem contact opToekomstgericht opleiden
Hoe kunnen we dé Labschool van Nederland worden? Laboratoria zijn cruciaal in de zorg, maar bijvoorbeeld ook in de eiwit- of energietransitie (denk aan de ontwikkeling van biobased materialen). Tegelijkertijd worden de labs steeds verder geautomatiseerd onder invloed van AI en Robotisering, waardoor de werkzaamheden veranderen. Dat zijn maar enkelen…
Activerend leiderschap
Hoe geven we onze managers het zelfvertrouwen, de kennis en skills, om hun teams beter te leiden in een steeds complexere omgeving én om beter te kunnen anticiperen op nieuwe zakelijke kansen? We ontwikkelden een hybride leiderschapsprogramma voor een wereldspeler in de financiële dienstverlening. Veertig managers uit Europa, Noord-Amerika, het…