Succesvol projectmanagement

“Hoe ziet succesvol projectmanagement eruit in een VUCA wereld, binnen een omgeving waarin regelgeving domineert?”

De trainees van ProRail willen (nog) betere project managers worden. Na een paar jaar werken in verschillende functies zien ze goed wat er in een project gevraagd wordt, maar lopen zij in de praktijk aan tegen weerstand en politiek. Ze missen bepaalde skills als het gaat om het managen van een project. On the Morro heeft hen in een training, met follow up opdrachten en coaching, laten ervaren hoe zij richting kunnen geven aan een project, met welk gestructureerd proces zij kunnen werken om ruimte te houden voor creativiteit, innovatie en met name samenwerking (Design Thinking), en hoe zij mensen kunnen meebewegen in een project.

“Design Thinking geeft veel structuur aan mijn eigen denkproces, en is een creatieve manier om veel informatie te vergaren. Daarnaast heb ik geleerd: als je kritische vragen blijft stellen zonder te oordelen kun je naar een dieper niveau gaan, dat moet je eigenlijk in elke groep doen. Na de training heb ik zelf een bijeenkomst georganiseerd met de belangrijke stakeholders in mijn project om samen een gelijksoortig proces te doorlopen van het formuleren van ons gemeenschappelijk doel naar het gezamenlijk inrichten van het project. De training gaf me het vertrouwen en de tools om de idee die ik hier al over had, nog scherper en beter te maken.” (Matthijs Baurichter – Technisch Trainee)

“”Super waardevol inzicht dat je continue moet divergeren en convergeren in een proces. Klinkt misschien als open deur, maar als manager ben je vaak bezig met de dagelijkse operatie, dan moet je af en toe uit zoomen om weer stappen vooruit te kunnen maken, en vervolgens achter je keuzes gaan staan die je dan gemaakt hebt. Grootste inzicht uit de training en follow up is het continue blijven toetsen van je aannames. Daar ga ik mee aan de slag!”. (Boaz IJpelaar – Afdelingsmanager Service Delivery ICT Logistiek)”.

“Heel erg veel geleerd, blijft echt hangen bij me. Ik ben door alle werkvormen geïnspireerd en het effect van buiten naar binnen denken, ook het belang van toekomstdenken. In mijn werk merk ik dat het helpt om ‘het vragende’, ‘de blik van verwondering’, steeds actief toe te passen om verder te komen, anderen mee te nemen in de route die ik uitstippel in mijn projecten.” (Leah Bekkering – Product Owner Beeldherkenning)

“Een heel belangrijk inzicht dat je je keer op keer moet verdiepen in wie je stakeholders zijn en wat hun belangen zijn”.